на первый
заказ
Дипломная работа на тему: Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений
Купить за 600 руб.Введение
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение эффективности принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.Принятие решений - составная часть любой управленческой функции.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений и аспектов их эффективности чрезвычайно важно и актуально для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления, центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Многолетний опыт принятия решений сводился лишь к интуитивному полаганию руководителя на свой опыт. Но ответственность за принятие организационных решений велика, ведь от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми.
С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Совершенствование процесса принятия эффективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Все вышесказанное определяет актуальность темы работы.
Объект работы - предприятие ООО "Магнит-НН".
Предмет работы - процесс принятия и реализации управленческого решения на данном предприятии.
Целью данной работы является анализ эффективности процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
изучить теоретические основы принятия и реализации управленческих решений;
дать характеристику ООО "Магнит-НН"в динамике ее развития;
изучить возможность повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений на примере ООО "Магнит-НН".
В качестве инструментария использовались методы экономического, статистического анализа, системного и ситуационного анализа, моделирования.
Оглавление
- Введение- Теоретические основы принятия и реализации управленческих решений 1.1 Понятие и процесс принятия и реализации управленческого решения
- Эффективность принятия и реализации управленческих решений и ее оценка Глава 2. Краткая характеристика ООО Магнит-НН
- Основные направления деятельности
- Организационная структура
- Основные технико-экономические показатели предприятия
- SWOT анализ Глава 3. Повышение эффективности принятия и реализации управленческих решений на примере ООО Магнит-НН
- Процесс принятия решения на ООО Магнит-НН
- Повышение эффективности процесса принятия управленческого решения в ООО Магнит-НН на примере применения элементов моделирования Заключение
- Список источников и литературы
Заключение
Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку (изучение и оценку проблемной ситуации); формулирование целей и задач; сбор и анализ информации; разработку вариантов решения; выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений; выбор наиболее оптимального варианта решения; выполнение решения (организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения).
Принятию решения предшествуют несколько этапов:
возникновение проблем, по которым необходимо принять решение;
выбор критериев, по которым будет принято решение;
разработка и формулировка альтернатив;
выбор оптимальной альтернативы из их множеств;
утверждение (принятие) решения;
организация работ по реализации решения - обратная связь.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М: Высшая школа, 2008. - 345 с.2. Перчникова И.Н. Менеджмент, Учебник, 4-е издание - М: Банк ЮНИТИ, 2009. - 467 с.
. Дункан У. Джек. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. - М: Дело 2008. - 356 с.
. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М: Экономика 2008. - 367 с.
. Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента - М: Центр, 2008.
. Иенекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика - М.: АСБ, 2009. - 277 с.
. Кунц Г.О., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческого решения - М: Прогресс, 2009 - 367 с.
. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебник пособие. - М: ИНФРА, 2008. - 400 с.
. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.
. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. - Тюмень: Издательство ТюмГУ, 2009.
. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, 2009.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год